适用对象
查看进出口额数据 →大型企业集团
国有企业
拟开拓跨境电商进出口业务的企业
典型痛点
业务推进中最容易卡住的地方
- 十几个板块各干各的，出海这件事没有整体战略
- 传统外贸是老手，跨境电商是新手。平台、独立站、海外仓、小单快反，玩法全不一样
- 通关模式选错，退税少拿了，查验风险还上来了
- 头程、海外仓、尾程，钱花在哪算不清
- 想出去，没渠道没资源，从零开始太慢
- 国企决策链条长，合规要求高，方案得能过审
服务内容
模块可整体承接，也可单点切入
1. 整体战略
集团跨境电商发展战略与业务定位
2. 板块协同
各业务板块定位、协同机制与资源配置
3. 模式选型
0110、1210、9610、9710、9810 适配分析
4. 物流与仓储
国际物流、保税仓储、海外仓方案与成本测算
5. 系统与口岸
系统建设、口岸功能与线下体验店规划
6. 市场与资源
目标市场策略、行业资源引入
7. 持续顾问
长期顾问服务
8. 培训与辅导
集团及各板块业务团队的实操培训
交付成果
常见成果，具体交付按当地产业基础与监管条件结合自身发展情况调整。
· 《集团跨境电商发展战略规划》
· 《业务板块实施方案》
· 《通关模式选型与合规方案》
· 《物流仓储与成本测算方案》
· 《系统与口岸功能规划》
· 内部团队培训与实操手册
做法与流程
从对接沟通到验收交付，交付周期约 45–150 天
① 对接沟通明确需求边界
② 商务流程招投标与签约
③ 项目调研走访与访谈
④ 成果编制初稿至完稿
⑤ 验收交付验收与跟进
调查研究法实地走访与深入调研，开展问卷及深度访谈
比较分析法对标行业标杆综保区，提炼可复制的经验模式
数据统计法基于行业及地区数据，制定可量化的实际目标
文献研究法梳理政府政策及文件，运用于任务与措施中
